惠升基金：从钱睿南空降到副总李刚离任，下定决心解决“偏科”问题了？

　　2025年3月27日，惠升基金发布高级管理人员变更公告，公司副总经理李刚因个人原因已于3月25日正式离任。这一人事变动迅速引发市场关注。公开资料显示，作为惠升基金联席总裁、固定收益投资负责人，李刚管理的债券型基金规模逾百亿元，占公司总管理规模的1/5。其离任背后，不仅是公司核心高管的更迭，更折射出这家“固收为王”的基金公司或许试图打破产品结构失衡的转型决心。不过，其在管产品暂未更新任何基金经理变更信息。

　　李刚离任：固收悍将的谢幕

　　李刚的离任并不突然。此前，惠升基金已在3月26日公告其管理的核心债基惠升和悦债券增聘孙庆为基金经理，这一动作被市场解读为其管理权限收缩的前兆。数据显示，截至2024年末，惠升基金公募管理规模为568.99亿元，其中固收类产品占比高达94.7%，权益类产品仅占5.3%，李刚则是名副其实的固收业务“顶梁柱”之一。

　　然而，固收业务的过度集中也导致公司错失近年权益市场机遇。2023年至今，随着个人养老金制度落地和股市回暖，多家公募通过权益类产品实现规模跃升，但惠升基金权益类产品规模始终徘徊在30亿元左右，且多只混合型基金业绩持续低迷。例如，李刚管理的惠升惠远回报混合A任职期内亏损15.82%，且该基金长期大幅跑输业绩比较基准。这一矛盾或成为其职务调整的深层诱因。

　　图片来源：Choice

　　战略转向：从“固收为王”到均衡布局？

　　李刚的离任与惠升基金近期战略调整高度同步。2025年3月，公司高调引入拥有23年证券从业经验的“双十老将”钱睿南担任副总经理，主导权益投资。钱睿南此前在银河基金管理的银河稳健混合累计回报达292.44%，被视为权益领域的标杆人物。这一人事动作被解读为公司试图弥补权益投研短板的关键举措。

　　但转型之路充满挑战。钱睿南在兴业基金任职期间管理的3只权益产品均录得负收益，其中管理规模最大的兴业兴睿两年持有混合亏损超30%。此外，惠升基金权益团队基础薄弱，当前仅有8只混合型产品，且大半规模不足5亿元，投研体系尚未形成差异化竞争力。如何在高波动市场中吸引资金、重建投资者信心，或将是钱睿南团队的核心课题。

　　“偏科”隐忧：行业结构性矛盾的缩影

　　惠升基金的困境并非孤例。截至2024年末，全市场债券型基金规模占比达67%，而股票型基金仅占8%，部分中小型公募因过度依赖固收业务陷入增长瓶颈。这种结构性失衡在净值化转型背景下风险凸显——截至2025年3月27日，11家披露业绩的公募中，6家净利润缩水，1家甚至由盈转亏。

　　李刚的离任或许标志着惠升基金从“规模驱动”向“均衡发展”的战略转折。业内人士指出，公司若想破局，需在三方面发力：

　　1. 产品线重构：当前公司尚未布局股票型、货币型及FOF产品，可借力个人养老金政策推出养老目标基金，或开发行业主题ETF拓展增量；

　　2. 投研协同：固收团队需与权益团队形成互补，例如通过“固收+”策略平衡风险收益；

　　3. 激励机制创新：打破“重规模轻业绩”的收费模式，探索与长期业绩挂钩的考核体系。

　　对于这家成立仅7年的“个人系”公募而言，战略调整的代价可能包括短期规模波动和团队磨合阵痛，但长期来看，唯有通过多元化布局和投研深耕，方能在激烈竞争中立足。市场下一步将聚焦钱睿南的权益产品表现，以及惠升基金能否真正实现从“偏科生”到“全能选手”的蜕变。

（文章来源：界面新闻）

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